合适的创业项目不是找出来，而是通过实践测试出来的。尤其是对资金不充足的创业者来说更是如此，如何让有限的资金为自身的创业产生最大的收益尤为重要。不但要有合理高效的方式方法，还得要强大的执行力。

这个方法是虽然不能立马让你月入百万，但至少能让你少走许多弯路，也是经过我亲身实践测试过的。夸张的说，如果你看完了肯定会对你产生非常大的启发。

合适的创业项目并非一开始就完全确定不变的，而是在实践过程中，结合自身的实际情况不断调整完善的，可能你会从一而终，也可能你会不断的调整你的创业方向。

通常我们的创业构思都是：用文字构思出当前的机会大小、需要解决的问题、公司能够提供的解决方案、由一堆宏观的数字预测未来五年、十年的收入、利润和现金流。

但是你是否考虑过，你这些所谓的创业构思与纸上谈兵有何差异呢？因为此时你连任何产品都没，你所以的构思演练都是在假定条件下实现的。

在闭门造车的前提下，你耗费了大量的人力、物力、财力去做一件事或者开发一件产品，只有待产品开发上市后，才能尝试着销售，到此时公司才会获得市场的反馈。在经历长年累月的开发后，你很大可能性不得不面对市场残酷的现实：产品功能冗余陈杂，顾客不满意，也不愿意买单。

到此时，你会发现浪费了大量的时间、财力、物力等各类资源，到最后的收获却非常的不如人意。那么，这是你想看到的结果吗？

要想从根本上改变类似的局面，你还得从一开始就要做出改变，再加之你本来资金就不充足，则更应该将钱都花在刀刃上。

既然创业刚开始的一系列问题都是假设，那你最开始就得先逐一验证你这些假设，而不是花几个月去做各种计划和研究，从一开始创业的那一刻就要想到先去验证想法。

你可以尝试回答以下这几个问题，看你是否有完整、清晰而明确的答案，最好用笔写出来。

① 关键资源

• 哪些人或者公司是你的关键伙伴？

• 你能从他们那儿得到哪些关键资源？

② 客户群体

• 我们为谁提供服务？

• 这些客户群体里面哪一部分是最重要的？

③ 产品卖点

• 你的产品能帮助客户解决哪一个问题？

• 还能满足哪些需求？

• 有没可以先让客户体验的样品？

④ 解决方案

• 如何有效地解决客户的需求？

• 省钱？省时高效？还是其他？

⑤ 销售渠道

• 通过什么样的销售渠道触达客户？线上or线下？

• 同行们是怎么销售的？

• 哪些渠道效益最优？

⑥ 成本组成

• 这里面最重要的成本是什么？人力？产品开发？货物？

• 哪些关键资源费用最高？

⑦ 收入来源

• 客户究竟愿意为什么样的产品/服务付费呢？

• 定价策略是什么？

等等这些问题，你想想是否有清晰而明确的答案，如果这些问题还有很多无法做出明确的回答，那么你是否应该针对性地去验证呢。

你要将这些问题整理后，积极地走出去，去市场开发客户，尝试着邀请潜在的使用者、购买者或者合作伙伴提供反馈，而这些反馈信息能让你快速的明确你的问题所在，也好快而准的做出应对之策。或者你也可以看看下面这本书，总能找到适合自身的方式方法，也不贵，能够让自己少走一些弯路。

你要通过这种低成本的方式，快速的调整，根据顾客的反馈对你上面的一系列问题进行调整改善，不断的实践、反馈、优化改善，然后再去实践，如此循环往复，你会发现里面有行得通的，也有行不通的。对于行得通的构思继续实践，对于行不通的再逐渐调整让其更适合你当前的实际情况。

按照这样的思路，你会花极少的钱解决很多问题，不但能逐步找准合适的方向，也能让自己少走很多弯路。

即便你看到了别人的成功的，你也不要盲目跟从。你要认真的思考别人做成了的项目，到你手上能保证100%的运行下去吗？

所以，最终的落脚点还是在自身，找准适合自己的方法去实践，通过实践的反馈再去改善。

可能刚开始有些困难，但是当你持续地去实践，你逐步就会发现各类问题，然后针对这些问题做调整，最终也能构建属于自身的一套体系。

常言道：实践是检验真理的唯一标准。光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式