创业公司招人，找到对的人，远远超过培养人！

创业公司招人，不适合培养人！

1、 养不起。

a) 创业公司缺钱，有限的资金要用在刀刃上，不能用在“培养员工上”。

b) 养人的成本是很高的。一个员工月薪1万，加上公司承担的社保公积金、个税、福利等，公司需要支出1.3-1.5万，一年就要支出15-20万。公司要做100万销售额，按照20%左右的利润核算，才能养活一个员工。而且，这个支出还没有包括公司的房租水电气网络办公费用、运营管理费用、银行和机构个人借款利息等。

c) 创业公司招人，都是精打细算、精兵简政，宁少勿多、宁缺毋滥。

d) 创业公司招人，都是需要上手能用的员工，而不是手把手来教会、需要长时间培养的员工。创业公司没有更多的资金，用在员工慢慢培养、辅导学习上，毕竟公司不是学校，更不是福利院！

2、 留不住。

a) 创业公司培养人，大概率就是变成人才市场的“黄埔军校”。员工培养起来了，然后被其他公司轻松挖走！创业公司竹篮打水一场空！

b) 这样的例子举不胜举！

c) 我们其实不能责怪员工。毕竟，“人往高处走，水往低处流”，这是很正常的一个自然现象。但是从创业公司的投入产出来说，就是亏大了！尤其是：创业公司本身的人才、资金都非常紧缺，好不容易辛辛苦苦培养一个人才出来，然后立马被别人给挖走了！所以，创业公司也就变成“不再培养员工了”！

d) 一个朋友做商品贸易，每年销售额在8-10亿。前几年，朋友校招了100多个大学毕业生，准备重点培养。3年之后，剩下来2个大学生，其他人都离职了，朋友也是伤透了心。现在朋友就是继续沿用自己的那套“歪瓜裂枣”老部下，再也不提培养新人了！

3、 用不好。

a) 创业公司招人，培养人，首先就犯了一个先天性的大错误：公司需要的是实战人员，能接地气、能落地的员工，而不是天天读书学习、理论务虚的员工。

b) 创业公司培养人，也是从实践中培养锻炼人员，而不是天天关起门在会议室进行培训，那叫纸上谈兵！

c) 公司用心“培养”的员工，很多都是花瓶，经受不住风吹雨打，很快就会原形毕露！

d) 公司需要的员工，用得好的员工，始终是“从实践中来，到实践中去”的实战类员工。

e) 我们无数次看到，公司老板到管理层天天给员工培训，从公司文化、发展历程、产品技术，再到营销政策、销售技巧、推广策略、促销活动、竞品分析……老板和核心员工的宝贵时间浪费在这些“员工培训”上，但是员工还是没有变成“人才”，而且严重耽误了公司的业绩，得不偿失，后悔莫及！

创业公司招人，找到对的人！

什么是“对的人”？

1、 与创业者价值理念一致的人。

a) 创业公司招人，创业者亲自面试、亲自招录。尤其是创业公司前10人、前100人，更是如此！

b) 创业公司招人，说到底就是创业者找一批“志同道合”的人，这是创业者该做的工作，而不能当甩手掌柜，交代给HR就完事了。

c) 创业者与应聘者的“三观不合”，坚决拒绝招录其进公司！

2、 低底薪的人。

a) 创业公司招人，肯定是“低底薪”，可以给与高提成，或者给期权分红。但是底薪一定要低。

b) 底薪是公司的固定支出部分，提成和期权分红则与公司整体效益挂钩。创业公司招人，找的人是可以“共患难、同富贵”的人，而不是旱涝保收、高底薪的“职业经理人”。

c) 当然，底薪也不是无限制低。底薪需要满足员工的基本生活开支，而且需要有提成、期权分红作为补偿。同时，级别越低的基层员工，底薪与市场薪资基本持平；中高层员工，底薪比市场正常薪资少30-50%，增加期权分红；合伙人和高管，底薪比市场正常薪资少50-80%，用股权期权来作为替代！

3、 踏实，坚韧，有延迟满足感的人！

a) 创业公司更需要能够与公司“风雨同舟”、合作时间长久一些的员工。

b) 这类员工，普遍更加踏实、习惯挣慢钱，有持续力、有坚韧力，有延迟满足感。

c) 这类员工，是创业公司真正需要的员工！

4、 务实，实战派员工！

a) 创业公司招人，找对的人。“对的人”肯定都是实战派员工，落地能力强，接地气，务实，不务虚。

b) 实战派员工，自驱、自律、积极主动，从实战中锻炼和成长起来，并且发展越来越好。

c) 实战派员工，普遍认同“以用户为中心”，不管是销售部门，还是技术研发部门，或者是平台支持部门，只要坚持以用户为中心、围绕着市场开展工作，那么都会是好员工！