在管理的道路上，没有不可替代性，不可替代性只是资源聚集的能力，资源聚集不仅在行业，还在产品，在销售，在整体规划，在执行层。聚焦这个资源。谢腰！说些题外话，一定要看得懂。看看我之前的回答或者关注下我吧，谢谢你有什么价值？你的价值在于为公司创造了什么？公司需要的价值在于，公司的战略有多大程度上与你的价值有关。如果一个人连自己的价值在于什么都不知道，就去创业，风险很大。公司的发展没有不可替代性！创业维艰！要做好吃苦的准备！不求挣大钱！求有持续的发展！！创业成功的人肯定是有能力有人脉有资源的，但是你要明白你的能力在哪里！这些东西也是需要机会和时间积累的。

所以先做好自己。有价值。你的能力有多大，机遇才可能到来。问这个问题看来不是第一次创业就要创业经验的很多年创业的人会告诉你这个世界不可替代性太强创业的艰难不言而喻你要能把资源整合起来。说个很简单的吧有时候可以一次性搞定了这样的人做做股东吧。别做ceo当你的资源真的无限可以利用的时候可以做你所有可以做的。你没有价值，你当前的公司能不能带来价值，能的话，就给你一个出路。不能的话，换家公司，当然会有机会，但总会有机会。现在在这世界上每天都有新的发现，都有新的可能，要敢于创新。

你有什么？在哪？你的价值能在什么地方被认可？你做的这个价值能用到哪？你的产品能从你这里得到什么？你的公司有哪些产品？能打动什么样的人？打动他们的标准是什么？你能让他们以什么心态跟你并肩合作？如果你有了明确的回答，你会发现自己能做的不少，做项目只是给你提供更多可能性，一样是看你是否对产品和服务真正感兴趣，这个才是硬道理，当然，也很重要的是，你想让你身边人如何看待你。创业不是说要去找什么资源来做，而是先确定自己想做什么，并坚持去做，最好是先从服务别人的需求开始~创业和工作是不同的。

创业需要你有一定的能力和资源，不是说你有一个想法，有一份创意，就可以创业的；在你没有能力和创意的时候，一定要先确定自己想做什么，然后把创意和想法落实到项目；要不然，想做什么可以一件做，但是不要一条想做什么做一件哦！首先自我定位不要定位在执行层，做一个管理，这只能让你的创业一路顺利。你觉得你想怎么干，就去干，别为了创业而创业，先把自己摆在一个位置上，不是你需要资源有多好的资源，你只要能把活干了，把心放到工作上就好了。