很多人喜欢听成功的企业家讲课，但是很多大企业家在讲述自己的成功经验的时候，会美化自己经历的过程，或者选择性的描述。

比如他的第一桶金是通过某些关系获取的，但是他为了掩饰，故意不说，把这些都说成是自己的功劳，那么你想去学习的时候，往往会陷入很多困境当中。

即使像一些大公司，可能他们的真正营收来源并不是我们日常所见，比如IBM，我们说它是高科技公司，但是它的很多营收来自于房地产。

它把总部放到一个偏僻的地方，很便宜的拿地，然后盖楼，慢慢周边发展起来，把那些建筑该卖的都卖了，总部又可以换一个地方。这个只是说我们应该明白，我们想学习的是那些高瞻远瞩的智慧，但是实际上可能并不是那么一回事。

很多人说创业有没有捷径？其实创业的捷径就是你要尽快去做，如果东准备西准备，想准备好了再进行创业，还不如凭着直觉和勇气赶快开始，摸着石头过河，慢慢的就能积累起经验。

其实企业都是从小做到大的，没有哪家企业是一下子就成功的。如果你只听到了他们说的光辉的一面，却忽视了他们经受的痛苦、无奈，那你根本学不到东西。

很多人说既然我不懂，那我安心当老板，请个职业经理人过来，给他分红，让他把公司做起来，其实想法是好的，但是如果一个职业经理人能自己把企业做大，那他为什么打工？

永远记住，职业经理人只是要很好的执行你的战略，这个战略的制定还是得自己来，如果你自己不懂，想只请个职业经理人是万万不行的。

而且一旦职业经理人有了一定的成绩，很可能就成为昨日黄花，怎么说呢？就是如果躺在功劳簿上不思进取，那么反而成为公司发展的阻碍。

在那些高科技企业里，其实很少会有老资格，你的能力才是你永远的资格，而不是资历，否则最后公司一定会成为一潭死水。

之前华为宁愿赔上10亿，也要解聘7000名老员工，正是因为如此，很多老员工有房有车之后，就失去了奋斗的动力，慢慢的思想也陈旧了，跟不上公司的发展了。

想起了稻盛和夫对于领导者的选拔条件：德行第一，勇气第二，能力第三。其实企业并不怕你能力不够，只要你愿意努力，那么能力低的人能激发出超越聪明人的能量。

稻盛和夫最后总结出一个公式：人生/工作结果=思维方式×热情×能力。