文章来源：中瑞创新创业基地、网络

越来越多的人一门心思想创业，大部分人的想法，不是换个老板打工，而是自己当老板。正儿八经创业也好，搞副业也好，哪怕是做微商，也是自己当老板。高兴干就干，不高兴干就放弃，反正不用受领导的气，不用看领导的脸色。

问题是，创业，你真的做好准备了吗？

如果你去问一个人创业容不容易，他告诉你容易，那么这个人不是疯子就是骗子。整个社会都在说创业很难，什么“千分之一的成功率”，“创业失败跳楼自杀”，“倾家荡产妻离子散”，确实也是非常吓人。

那么，创业的困难到底在哪里？

首先第一，是方向问题。

作为通信人来说太苦逼了，我们这个行业，是一个典型的封闭型高门槛行业。不像外贸啊之类的行业，很多外贸经理做着做着就可以自己搞，还有IT，程序写着写着就自己创业了。

我们通信，你有听说哪个员工一个人离职做着做着自己做出一个基站或者核心网来的吗？就算是高管，也很少有从零开始做产品创业搞研发的，除非带核心团队出走，另起炉灶。

通信是一个既高科技又传统的行业，产业格局非常稳定，少数那么几家公司把持市场，很难从中分到一杯羹。

所以，通信人创业，极少继续留在本行业的，一般都是往IT互联网或者医疗、教育方向跑。跨专业创业，缺乏经验，人脉资源和技术积累都很吃亏，大大增加了难度。

通信理工男还有一个常见的毛病，就是脑子比较“轴”，总是考虑技术太多，考虑用户太少。也有一些中毒比较深的，总以为自己是第二个比尔盖茨、乔布斯或扎克伯格，总认为自己做的东西一定能够一炮打响。

通信行业的人，尤其是技术男女，更尤其是华为中兴员工，被公司保护得太严密，对外界的了解是非常不够的。这是我这三年一个很明显的感受。

如果你要创业，我可以很肯定地告诉你：但凡是你能想到的商业模式，都有人在干，而且是很多人。但凡你觉得目前是蓝海市场的，99%的可能性是因为你根本对这个领域并不了解。

现在早已不是以前那种凭借一个idea或者一份商业计划书，就可以找投资人要钱开干的时代了。人家关心的是你有没有靠谱的团队，有没有独占的资源，有没有专利壁垒，有没有经验。就算是有独创性，人家还关心以华为或BAT的资源，是不是可以轻松复制并秒掉你。

想要找到一个完美的创业切入点，实在是太难了。

第二，是动机问题。

如果你觉得创业可以不用看人脸色，可以自己做决定，那就大错特错了。创业，脸色一点都没少看，该受的委屈，一点也不会少受。问题在于，受同样的委屈，换来的回报还不及原来的十分之一。

创业，自己当老板，威风是不存在的，只有责任和压力。如履薄冰，谨小慎微，生怕一不小心就掉进万丈深渊。说实话，打工是怂了一点，但好歹旱涝保收啊。

创业的两个动机，一个是焦虑，希望寻找解脱。还有一个是企图心，想要实现自身价值。毫无疑问，第二个动机更为合适。

第三，是人性问题。

创业，创的不是业，是人性。

不创业，你根本不知道人性原来如此复杂。创业了你才会发现，原来关系再好的朋友也会翻脸不认人，曾经的同窗好友也一样坑你没商量。

我本人创业三年，自以为对人性有了更深层次的认识。然而，最大的悲催在于，我每年还在不断地为信任别人而交学费。

不多说什么了，简而言之，人性的学费，有的是机会交。

第四，是外部环境问题。

社会上有太多的人和公司，他们的存在只是为了赚快钱。为了快速敛财，骗都是最文明的招数了。当你需要求助于falv的时候，迎接你的只会是推诿、和稀泥，还有漫长无结果的等待。初创团队，永远是弱势群体，不管是刚，还是耗，都玩不起。

所谓的各级优惠政策，基本上只是一些不痛不痒的小恩小惠，为了这些小恩小惠，你还要不停地填表，交材料，每月去做一些重复的登记。所谓扶持，都是对大公司的锦上添花，没有对小公司的雪中送炭。

创业，你会遇到无数的小人，但是时间就像浪淘沙，也会帮助你遇到真正的朋友。防人之心不可无，害人之心不可有。对朋友以诚相待，回报会远远超出你的预期。

回首三年前，我会给当年的自己如下建议：

如果想要创业做某个项目，千万不要立刻裸辞。可以先深度试探一下，主动接触这个圈子，想办法结识这方面的人。有一个建议，那就是多请人吃饭，然后使劲聊，认真听，这样能掌握很多你之前并不知道的信息。

只是想和听也是没用。脑子里的思路清晰之后，可以自己尝试做一个demo，哪怕是最简单的那种，亲力亲为做一遍，会很有效果。

做一遍比想多少遍都有用。做了就知道自己几斤几两了，成功了能够增加信心，失败了也没什么损失，怎么都比裸辞强。

兼职创业，最大的问题其实在于自己。工作很闲还好说，如果工作忙，很容易自己给自己找借口：“哎呀，今天工作已经很累了，兼职项目的事情明天再说吧”。创业项目其实是一种习惯，如果频繁中断，就会被遗忘。

但凡是兼职创业能初具规模的人，都是付出巨大代价的。工作上的时间省不了，只能牺牲私人生活。这样做，一方面会很累，另一方面也需要得到家里的大力支持。不过，一般来说，男人创业捣鼓私活，家里女人都是很支持的。相反那些没想法的男人，经常会被“嫌弃”。

一旦自己的项目模式顺利跑起来，可以持续盈利了，就应该视情况看要不要全职创业了。毕竟，只靠兼职的话，做再长的时间，项目也不可能正常成为一个商业。有时候，就要及时做出选择。

还要考虑以下几个方面：

1、考虑合适的创业项目。比如是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，是否已经做好可能亏损的准备。

最后，给年轻人一些建议。

创业的黄金年龄，是三十岁左右。刚毕业的年轻人，真心不建议创业。如果只是觉得打工不爽，就想去创业，更不可取。如果连员工都做不好，是不可能当一名成功的老板的。

刚毕业的前几年，重点是熟悉社会和行业，积累人脉资源和专业知识。这个过程应该是以武装强化自己为目的，而非以赚钱为目的。

一个人层次的改变，有点像马拉松长跑。一个阵营又一个阵营，想要前进，需要一个蓄力，也就是在已经很努力的基础上，一鼓作气，进入前一个阵营。完全停下脚步去蓄力，是不现实的。

持续努力的人，才会看到成效。正如前面所说，如果一个人总是以自己已经很努力来安慰自己，几乎不会有积极的改变。

有一句话说得好，这是在“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。

行动是治愈焦虑最好的良药。当你勇敢地迈出步伐，就会发现路会越走越实，对周围的环境看得越来越清晰。当未知之雾逐渐消散，焦虑也就不治而愈了。