创业真相，搞不懂不要急着开干

1.不是所有人都适合创业，只有不到10%的人适合创业。创业只是一种生活方式而已，核心是你到底适不适合创业，创业意味着你要和一群未知的人去一个未知的地方，这其中有很多的会面临很多的挑战和不确定性。

2、创业最重要的是选择正确的方向。最好选择最肥的市场，广阔天地才能大有所为。很多人会选择自己擅长的领域进行创业，扬长避短当然是对的，但如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。

3、我们可能会被媒体追捧，也有可能被无端指责，我想要告诉大家的是，这个世界终归要回归本质，这个世界上，不合逻辑是有问题的。我们不要因为他人言论就迷失了自己的方向。

4、创业时，不要再想着颠覆式创新了，一是因为这个世界的颠覆式创新少之又少，只有在历史的拐点才会出现；二是当你想要颠覆式创新时，说明你的心态就出现问题了。

5、创业初期最主要是活下去，，活下去的核心是要有收入，有收入的核心是你要有好产品。如果两三年后还是没有，那肯定是出问题了。

6、创业成功需要10年以上的时间，需要跨越起步期、发展期、扩展期和成熟期四个阶段，每个阶段有自己的使命和任务。

科学管理，有方法才能更接近成功

7、战略就是目的、方法、资源和激励。首先，设定你的目标，找到实现这个目标的打法，然后配套到相应的资源，制定出相应的激励办法。

8、创始人应该时时思考、事事复盘。

9、中层干部必须掌握科学管人的方法，即执行四步法，分为：设目标、控进度、抓考评、理规范。

10、所有中层以上干部还要掌握四环方法论，即：先问目的、再做推演、及时复盘、亲手打样。四环方法论是我们让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。

文化制企，事半功倍

11、企业越往后做，文化越重要，员工认同文化，就会多干事、少生事。

12、越是小的公司，越需要有自己的文化。你要根据自己的核心价值观去选人。慢慢，你的企业就会形成统一的风格。

13、如何用企业文化管理公司？四步走：提出来，天天讲，融入业务并以身作则。

14、但新人和旧人之间，新业务和老业务之间，达到步调一致只能宣贯你的文化。

15、价值观不可空谈。价值观的落地，必须要有工具和方法论。